林海听涛 点绿成金

——内蒙古森工集团推动生态旅游业高质量发展

冬日的根河源国家湿地公园，晨光为雪原镀上金边。驯鹿群踏雪而行，颈间铃铛声悠悠传来，与林间鸟鸣相和。

在这片北纬50度的冰雪秘境，崭新的“新东方·大兴安岭自然教育基地”标识牌与周围的白桦雾凇相映成趣。国有林区生态旅游与教育研学的深度融合，是林海雪原“冷资源”变成富民兴企“热经济”的创新实践。

“十四五”以来，内蒙古森工集团以生态旅游为抓手，通过体制机制改革、产品业态创新和开放合作赋能，将散落林间的旅游资源串珠成链，走出一条生态保护与经济发展协同共赢的创新之路。

绿意生金

生态价值转化成效显著

“我在广东湛江的南极村旅游时，听说中国冷极村是最冷的地方，就立即动身从祖国的南端来到北端。”来自广东的陈先生在内蒙古大兴安岭林区真正体验了一次寻冷之旅。“十四五”期间，林区旅游客群发生结构性变化，远方客群成为新常态。

5年来，内蒙古大兴安岭林区旅游经济指标连创新高，累计接待游客近300万人次，接待游客量较5年前增长318%、收入增长649%。

品牌创建取得突破性进展，景区综合实力全面提升。满归伊克萨玛国家森林公园、阿里河相思谷景区成功晋升国家3A级景区，满归建成自治区级旅游度假区，冷极村入选自治区乡村旅游重点村镇，内蒙古大兴安岭（根河）自驾车旅居车营地晋升为国家4C级自驾车旅居车营地。目前，集团已建成国家5A级旅游景区1个、4A级旅游景区3个、3A级旅游景区2个、自治区级旅游度假区2个、国家4C级自驾车营地1个、国家级森林养生基地2个、森林特色小镇3个，为生态旅游高质量发展奠定坚实基础。

“守护绿水青山颜值，兑现金山银山价值，靠的是生态保护与旅游发展的协同发力，是文化与体验的深度融合，是体制机制与开放创新的同频共振。”集团旅游发展部部长王铁钢的话，道出了旅游双增数据背后的核心逻辑。

项目筑基

改革串起全域旅游链

“赏秋景、品美食，还能参加很多体验项目，收获满满。”北京游客田先生在内蒙古卡鲁奔国家湿地公园的打卡体验，印证着林区旅游业态的丰富升级。

2025年“十一”期间，林区旅游总收入同比增长232.25%；接待游客7.33万人次，同比增长280.32%。莫尔道嘎国家森林公园每日接待游客超6000人次，观光小火车一票难求；根河源国家湿地公园游客量达1.36万人次，星空住宿、生态研学等多元业态受热捧；阿尔山金江沟温泉度假区的106间私汤客房被预订一空。

林区旅游热的背后，是内蒙古森工集团以系统性思维推动高质量转型的成功谋划。

集团通过整合生态资源、完善服务功能，逐步构建起标准化的酒店体系、个性化的林宿体系、网格化的露营地体系和差异化的产品体系。以新业态培育为引擎，聚焦森林体验、自驾探秘、自然教育等方向，通过旅游项目建设布局全域旅游发展。阿尔山金江沟温泉度假区、金河冷极村，满归红豆林宿、伊克萨玛林宿和根河林宿，得耳布尔卡鲁奔露营地，内蒙古大兴安岭（根河）自驾车旅居车营地相继建成，形成全域自驾的生态体验网络。

同步推进莫尔道嘎森工公司白鹿岛度假区升级、安格林森林宿集与额尔古纳河界河码头建设，绰尔森工公司“古营河自驾车旅居车森林露营地”“一支沟研学基地”等重点项目，持续丰富“自驾+休闲”“研学+体验”“康养+度假”等复合业态内涵。同时，积极推动闲置低效资产改造与转型，根河、满归、阿尔山等森工公司挖掘闲置低效资产价值，将闲置办公楼开发用于森林康养、生态研学、特色林宿等旅游服务，实现闲置资产高效再利用。

“满归森度维景度假酒店红豆林宿项目是内蒙古最北最大的林宿群，63间林宿都有独特风格，融入了众多森工文化元素。”伊克萨玛旅游公司副经理石长欣介绍，这片由闲置办公楼和空地改造的林宿群，以“林海共生”的理念诠释着人与自然的和谐之美。

随着一个个特色林宿、温泉度假区与生态营地相继落成，林区旅游的吸引力已不止于自然风光，更源于精心打造的设施与不断丰富的业态体验。

合作赋能

创新驱动产业高质量发展

“软座椅宽敞舒适，还有内蒙古大兴安岭乌兰牧骑队员带来的马头琴、相声、歌曲、舞蹈等丰富多彩的节目，这趟旅行给我带来了太多惊喜。”旅客田庆云高兴地说。今年5月19日，呼伦贝尔森林之约·大兴安岭号天翼之旅列车从海拉尔站缓缓驶出，来自全国各地的60余名游客开启为期3天2晚的深度畅游林海之旅。

这是内蒙古森工集团携手呼伦贝尔市人民政府、中国铁路哈尔滨局集团联合打造的文旅力作，也是集团构建开放合作体系的一个缩影。

在机制革新方面，集团全面融入《大兴安岭国家旅游风景道规划》《内蒙古大兴安岭旅游发展规划》，与呼伦贝尔市建立旅游一体化协同发展机制，联合呼伦贝尔市、兴安盟、大兴安岭地区、大兴安岭林业集团成立大兴安岭旅游联盟，凝聚“三地五方”合力，打响“大兴安岭”旅游品牌。集中资金、力量打造阿尔山、莫尔道嘎、根河、金河、绰尔、满归、得耳布尔7个重点旅游景区，构建起以“G331黄金线”串联的南北旅游双环线，推动旅游形态从传统观光向自驾穿越、特色林宿、自然教育、森林康养多元转型。

在建立市场化运营机制方面，集团引入中旅集团、新东方文旅集团、众信旅游集团、携程等专业旅游运营管理团队，提升景区、酒店运营效率与服务水平。2025年，集团与中旅集团、新东方文旅集团签署6项合作协议，涵盖酒店管理、景区运营、自驾旅游等领域。阿尔山、绰尔、金河、满归、莫尔道嘎森工公司与中旅集团达成合作，打造具有林区特色与高端服务水准的度假酒店集群，形成“森度假”与“维景度假”双品牌联动模式。根河森工公司与新东方文旅集团签署合作运营协议，全面提升产品质量、品牌质量和运营质量。

在产品创新方面，集团深入挖掘林区文化内涵，开发抬木头、喊号子等充满林区记忆的活动项目，推出“认养一头驯鹿”“桦皮工艺”等鄂温克文化体验，让森林文化与民俗风情成为核心吸引力。联合新东方文旅集团打造大兴安岭自然教育学校，以根河主校区为中枢辐射多基地，将生态保护理念融入旅游体验。针对冬季特色，通过“破冰之旅”冬季越野系列活动、“冷极英雄挑战台”“泼水成冰”等特色项目，将极寒气候转化为独特旅游IP，激活冬季旅游市场。

在营销推广方面，集团以“内蒙古大兴安岭，森林深处的诗与远方”为核心定位，构建特色鲜明的品牌体系。借助抖音、小红书等新媒体平台，用短视频、直播展示林区四季美景与民俗文化，精准触达潜在客群。举办“杜鹃花海赏花季”“森林童话节”“中国冷极节”“雪地摩托英雄会”等品牌活动，积极参加国内旅游展会、推介会，与各地旅行社、旅游平台建立合作关系，持续拓展客源市场。（孙勇 刘磊 李鹏飞）

  来源：中国绿色时报